O mês é lido em calendário: em cada dia, quanto vendeu, em quantas vendas e com que ticket médio, mais a leitura por dia da semana e a evolução ao longo do período. Olhando o ano, o mesmo recorte se agrupa por mês. São três números que só significam alguma coisa juntos — faturamento alto com ticket em queda é mais gente gastando menos, e faturamento estável com menos vendas é o contrário.
Acompanhar o mês por um total acumulado esconde o que está acontecendo dentro dele. Descobre-se no dia 30 que houve uma semana ruim, quando ainda dava para reagir no dia 12 — com campanha, escala ou uma conversa com a equipe. Fechado o mês, resta explicar o resultado; nada mais.
Recursos
- Calendário do mês — cada dia com o que vendeu, à vista, sem abrir relatório nenhum
- Ticket médio do dia — se o movimento caiu por menos gente ou por gente gastando menos
- Leitura por dia da semana — o padrão que se repete toda semana, separado do acaso
- Visão anual por mês — o mesmo recorte agrupado, quando a pergunta é o ano